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　　1987年，創始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創業歷程。第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，并于同年成功開發投產娃哈哈兒童營養液，成立杭州娃哈哈營養食品廠。正因為這個，娃哈哈開始在市場站穩腳跟。在接下來的時間里，娃哈哈瘋狂涉水童裝、白酒、地產等等行業，***都以不溫不火收場。

　　2002年8月，娃哈哈決心進軍童裝市場。至今將近13年的時間，仍舊不被世人所知。對比起娃哈哈飲料，娃哈哈童裝似乎弱勢很多，這或許要追究到娃哈哈投資童裝的錯誤定位。

　　娃哈哈在拓展童裝這一發展渠道的時候將發展食品飲料的經驗套用在服裝上，這讓娃哈哈童裝無法適從，甚至將導致童裝面臨給市場擠出去的風險。在娃哈哈投資童裝時，其針對性不強就已經預示著娃哈哈童裝的整個局面。資深業界人士說或許娃哈哈將童裝交給他人打理或許能看到希望。