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　　2012年，不是末日，也似“末日”，尤其是步入“寒冬”的服裝行業，被困村壓的難以透氣，但是也有抓住“機遇”，改革逆流而上的，比如國內知名男裝品牌七匹狼。

　　七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄

　　2012年，盛傳的所謂“世界末日”并沒有到來。但是，對于身處“寒冬”的中國服裝行業而言，這一年卻極不平靜。在這一年中，有的企業身陷庫存等壓力，在“末日危機”中艱難行進，苦苦支撐；有的企業則在“寒冬”中及時作出戰略調整，逆市而上，取得佳績。

　　2012：服裝業的困境與新探索

　　2012年，服裝行業遭受內外夾擊，企業生存狀況一度陷入困境。1－9月，我國14328家規模以上服裝企業收入增幅僅為10%，較年初下降了3個百分點，平均水平也在去年之下。直到10月，中國服裝行業才終于結束了連續13個月的出口負增長局面，并在11月份得到延續。盡管三季度紡織服裝業整體開始由動蕩趨于平穩，四季度以來各項指標已有所好轉，但紡織服裝產業鏈從上游原材料制造到下游終端銷售均有待復蘇，服裝行業出口額將在較長時間保持低速增長，行業運行壓力也將持續存在。

　　面對困難與挑戰，各大企業根據自身情況紛紛出招應對：杰尼亞、阿瑪尼等國際男裝大牌憑借雄厚的實力與行業經驗扎根一線市場之后，在中國二三線市場“攻城掠地”，顯示了強勁的渠道模式力量；杰克瓊斯、駱駝服飾等品牌充分利用電商平臺開展全民促銷，僅“雙11”當日就在天貓創下了銷售過億元的驚人業績；

　　此外，男裝品牌七匹狼更通過品牌升級、提升零售管理、發力電商等舉措在逆境中實現突破：從2012年上半年財報來看，其主營業務上半年同比增長24.47%，凈利潤同比增長40.61%，公司資產負債率同比下降19.95%，庫存下降了23.36%，業績表現搶眼。此外，七匹狼不但再次登入2012胡潤100品牌榜，還入選WPP***價值中國品牌50強，成為增值的最快品牌之一。深究其成功原因，值得借鑒處頗多。

　　【突圍案例】七匹狼升級品牌 寒冬破冰

　　相對很多服裝品牌來說，在2012年服裝企業遭遇的這場“寒潮”中，同樣身處漩渦卻依然取得驕人業績的七匹狼無疑是幸運的。而這種幸運，更源于其一系列行之有效的戰略措施。回顧七匹狼的品牌升級之路，可謂在逆境中成功“破冰”的中國服裝企業的縮影。

　　文化、時尚跨界發力，沉淀品格

　　2012年3月的中國時裝周，在一場名為“都會品格”的發布會上，七匹狼宣布與華誼兄弟結成戰略合作伙伴關系。這兩者的“聯姻”，猶如一顆重磅炸彈，重重地投在了時尚圈與娛樂圈中。盡管服裝品牌與娛樂明星進行聯盟早已不是新鮮事，但對于中國服裝品牌而言，如此大規模的合作依然尚屬首次。一時之間，周少雄與王中軍“相談甚歡”的合影，華誼旗下明星為七匹狼走秀的圖片出現在各大媒體上，與之相隨而來的還有各種贊美、質疑、肯定、詆毀聲……就在這一連串聲音里，七匹狼首次提出的“品格”概念也在人們的討論中慢慢傳播著，七匹狼的品牌升級之路，也從此時開始萌芽。

　　2012年3月，七匹狼牽手華誼首度提出“品格”概念

　　2012年6月，國內***男裝服飾文化博物館——七匹狼中國男裝博物館正式開館試運營，將成為公益性收藏、研究與展示機構，承擔起傳承中國男性服飾文化的社會使命。七匹狼董事長周少雄表示，“七匹狼作為國內知名男裝品牌，我們應承擔起社會責任，更好地整合文化資源和科學地利用文化資源，為當代公共文化服務體系與國民教育發展作出新的貢獻，努力將民族文化傳承并弘揚下去。”品格不是無源之水，其內涵包含深厚的中國傳統文化，也因此，隨著中國男裝博物館的開啟，品格在此得到傳承。

　　七匹狼籌建的中國***男裝博物館

七匹狼董事長周少雄表示，“我們賣的不僅僅是衣服，更是一種生活方式，產品的背后是文化、是時尚、是藝術。目前，消費者對于服裝的追求已經從‘有’升級為‘優’，而我們不僅要為消費者提供優質的產品，更要提供優質的文化，以及生活方式。”