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　　天貓的“雙11”，京東的“6·18”，早已演繹成全民購(gòu)物狂歡。從提出新零售，到全面推進(jìn)人貨場(chǎng)重構(gòu)，新零售在“6·18”最終變成消費(fèi)者眼前的實(shí)景拼圖?！熬€上線下一盤貨，線上下單買遍全球”的消費(fèi)體驗(yàn)迭代的背后，是中國(guó)傳統(tǒng)電商業(yè)一年多新零售運(yùn)動(dòng)的最直接體現(xiàn)。

　　“當(dāng)線上“買買買”和線下“購(gòu)購(gòu)購(gòu)”唱出和聲的時(shí)候，這兩個(gè)看似此消彼長(zhǎng)的冤家對(duì)頭，終于在新零售的版圖摒棄零和博弈思維，尋找到了共生共榮的涅盤之路。

　　就像商務(wù)部在不久前的例會(huì)上說(shuō)的，以阿里巴巴新零售為代表的新業(yè)態(tài)不斷形成新的消費(fèi)熱點(diǎn)，正在加速引領(lǐng)中國(guó)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)態(tài)多元化、供給全球化、區(qū)域協(xié)調(diào)化、服務(wù)高質(zhì)化，正成為“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的四大趨勢(shì)”。消費(fèi)拉動(dòng)型增長(zhǎng)，對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展的中國(guó)來(lái)說(shuō)，大概是“求賢若渴”的理想模式?！?/p>

　　以數(shù)據(jù)來(lái)想象分析

　　數(shù)據(jù)可能超過(guò)想象:比如6月1日零點(diǎn)正式啟動(dòng)天貓“6·18”理想生活狂歡季后，僅過(guò)13分鐘，天貓服飾行業(yè)的成交額就超去年全天;開場(chǎng)10分鐘，蘋果、海爾、美的、奧克斯等成交額紛紛破億;生鮮開場(chǎng)35分鐘打破去年全天成交額......

　　來(lái)自京東的數(shù)據(jù)稱:6月1日至16日，沃爾瑪日均銷售額同比增長(zhǎng)250%，永輝同比增長(zhǎng)150%，永旺同比增長(zhǎng)120%，鮮豐水果更是同比增長(zhǎng)700%。

　　在這些刷新記錄的數(shù)字之間，很多人留意到一個(gè)特別的現(xiàn)象——新零售正在促成傳統(tǒng)電商與線下零售之間的深度融合。

　　將線上與線下結(jié)合

　　如何促進(jìn)傳統(tǒng)電商和線下零售的深度融合，這一點(diǎn)是很重要的，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，小馬嘟嘟為每個(gè)商家都準(zhǔn)備了一個(gè)基于實(shí)體店為基礎(chǔ)的獨(dú)立線上商城。

　　這個(gè)獨(dú)立線上商城是品牌運(yùn)營(yíng)總部免費(fèi)贈(zèng)送給旗下商家的，總部能為商家提供包括操作教學(xué)、美工設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理方案等等一些工作，扶持更多小資本商家創(chuàng)業(yè)開店，將線上與線下結(jié)合，大力發(fā)展起來(lái)!

　　總部實(shí)施保護(hù)政策

　　在門店中，大量采用傳感器和物聯(lián)網(wǎng)，并在將來(lái)利用AI技術(shù)，做到自動(dòng)結(jié)賬，客戶追蹤、優(yōu)化庫(kù)存、內(nèi)容推送等，將大大提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和店面的盈利能力，小馬嘟嘟根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析終端門店的銷售情況，不僅能幫助商家清楚了解到顧客的需求變化，以便采購(gòu)更能產(chǎn)生針對(duì)性，更能滿足消費(fèi)者的需求。

　　并且小馬嘟嘟總部在維持區(qū)域保護(hù)政策、商家符合品牌市場(chǎng)評(píng)估的前提下，在全國(guó)各地進(jìn)行終端零售活動(dòng)，扶持更多小資本商家創(chuàng)業(yè)開店，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理上的新零售模式也能不斷改進(jìn)完善，幫助旗下各商家實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定發(fā)展。

　　讓我們共同攜手

　　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，有些品牌被時(shí)代的浪潮所淹沒成為歷史，而小馬嘟嘟卻能做到在逆境中拼搏向前，它是一個(gè)成功突破傳統(tǒng)的固有的經(jīng)營(yíng)模式，走向國(guó)際前沿化銷售的品牌，一切都已準(zhǔn)備就緒，就等你來(lái)!