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　　在新零售時代，面對90后新生態(tài)消費者的個性化需求，阿拉小睿提出“新零售，新模式”的共享保姆式合伙模式。你我資源整合，我投入，我運營，你管理。滿足消費者需求的同時提升門店的經(jīng)營效率。共贏兒童實體店未來。

　　合伙共享模式

　　1, 根據(jù)90后的新生代消費者興趣多變，且難以持續(xù)專注著部分款式產(chǎn)品，小眾化消費群體比較分散，也很難定位的特點，做到產(chǎn)品快速迭代更新。阿拉小睿每25-30天一次產(chǎn)品全面更新。通過產(chǎn)品快速上新滿足消費者多變的需求。

　　2，依靠ugc內容(漫畫+一句話內容)觸發(fā)消費者購買欲望和興趣，為店鋪導流。

　　3，運用大數(shù)據(jù)分析，找到門店用戶對產(chǎn)品的多維度需求。阿拉小睿針對這些門店特點確定門店的經(jīng)營優(yōu)勢品(款式，價格，色彩，尺碼)等。做到對門店消費者更加精準的服務。進而提升門店經(jīng)營業(yè)績。

　　4，阿拉小睿模式顛覆傳統(tǒng)的高虛標價模式。運用高性價比的產(chǎn)品來滿足用戶每月高頻次的需求。

　　5，有效利用微信等公眾傳播渠道。阿拉小睿為每個門店設置獨立的微信社群。運用各種營銷手段。為線下門店進行顧客裂變引流。

　　6，每個門店設置獨立的線上店鋪。為覆蓋較遠的顧客群體服務。為線下店鋪新增銷售渠道。

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