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　　自2011年2月到2012年1月，藍(lán)米鼠童裝是較早進(jìn)入中國(guó)童裝市場(chǎng)的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌，他們?cè)谥袊?guó)童裝市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，證明了童裝兒童市場(chǎng)的受歡迎程度。

　　曾有人把童裝市場(chǎng)比作是“中國(guó)服裝市場(chǎng)的***一塊蛋糕”，如今這塊“蛋糕”在2012年度添加了更加新鮮的配料，引來(lái)更多童裝品牌前來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這其中最為引人注目的就是運(yùn)動(dòng)品牌大舉進(jìn)軍童裝界，無(wú)論是在營(yíng)銷策略還是渠道的搭建上都借助成人服裝的成功經(jīng)驗(yàn);而面對(duì)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，老牌童裝企業(yè)在童裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感上投入了更多的心思，并同時(shí)兼顧安全因素，在競(jìng)爭(zhēng)中共同提升產(chǎn)品品質(zhì)，為消費(fèi)者提供更多的實(shí)惠。

　　中國(guó)的加盟行業(yè)，普遍存在這樣一種狀況：品牌不斷創(chuàng)新，同時(shí)，老品牌不斷的被淘汰，這從各地每年舉辦的連鎖加盟展中，可見(jiàn)一斑。而在這些淘汰的品牌中，很多都是曾經(jīng)紅極一時(shí)的品牌，鼎盛時(shí)期，旗下加盟據(jù)點(diǎn)可多達(dá)數(shù)百家，甚至上千家。按理說(shuō)，這樣的品牌應(yīng)該具備了持續(xù)發(fā)展的實(shí)力的，但為什么還是沒(méi)有逃脫被淘汰的命運(yùn)呢?藍(lán)米鼠童裝的近幾年的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)給我們提供了答案：任何一個(gè)品牌都將面臨類似的后進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)瓜分市場(chǎng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只會(huì)收取加盟金、不斷開(kāi)店，卻不思升級(jí)、強(qiáng)化總部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力及輔導(dǎo)支持功能，這樣就會(huì)導(dǎo)致加盟店自己打自己，或與別人廝殺，業(yè)績(jī)衰退，甚至無(wú)法存活也就不足為怪了。

　　以“共贏互利”為經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)米鼠模式”并取得成功的藍(lán)米鼠童裝總經(jīng)理吳總說(shuō)，“藍(lán)米鼠模式”其實(shí)就是我們公司自上而下一整套各個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，也就是我們先進(jìn)的營(yíng)銷管理模式。我們的目的就是集中精力去做一件事：那就是只要我們的店鋪開(kāi)起來(lái)，就必須成功，我們不僅要讓加盟店賺錢，我們還要讓每一家加盟店都比別的童裝店賺更多的錢。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，加盟商是我們公司最重要的組成部分，我們不會(huì)輕易接受加盟商的加盟請(qǐng)求，同樣，我們也不會(huì)隨意放棄任何一個(gè)已有加盟商。”正是有了這樣的思想理念，藍(lán)米鼠童裝自推向市場(chǎng)以來(lái)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，在發(fā)展壯大的同時(shí)不斷提高公司自身的管理水平。